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          河南華北建筑工程有限公司

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          管理方針

              

             治理規范化

           

             以董事會工作為基礎,實施包括激勵制度、全面風險防范在內的一套規范的治理體系,實現規范運作,保證企業持續健康發展。

           

           

           

          明晰公司、下屬公司、工程管理三個層級的重點工作與任務,把決策、利潤和成本分層級管理。項目經理負責制保障了行權順暢,實現工作的有條不紊。

           

           

           

             具體業務通過專業化業務平臺分別開展管理,從而提高干部員工的專業化素質,快速提升各平臺的專業運作水平。

           

           

           

             通過“三五”管理模式:五N(五化運作模式:一體化、模式化、制度化、流程化、數字化),五G(五集中管理模式:市場營銷集中、采購集中、財務集中、技術集中、投資決策集中),五I(五類關鍵經驗指標:凈利潤、凈售價、凈成本、現金流、資產負債率),實現企業效益最大化。

           

           

           

          “績效、誠信、和諧”的企業文化,“安得——廣廈千萬間  誠信——百姓盡歡顏”的核心理念,“三寬三力”(待人寬厚、處事寬容、環境寬松及向心力、親和力、凝聚力)的思想原則,形成了和諧氛圍。

          文化一體化

          管理數字化

          業務平臺化

          職能層級化

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